北京2009年10月29日电 /美通社亚洲/ -- 沃尔玛（中国）投资有限公司（简称沃尔玛中国）首届“农超对接”论坛今日在北京召开。会上，沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》，并宣布了沃尔玛“农超对接”项目的三项新计划。该论坛进一步增进了“农超对接”项目的经验推广和交流，对于提升整个项目的可持续性起到了重要的作用。
此合作备忘录是商务部和农业部与沃尔玛中国本着“辅导农民，加强对接，促进流通、合作多赢、保障食品安全”的原则，为扩大和发展鲜活农产品流通渠道，促进农产品流通体制改革，解决中国农业“小生产、大市场”的矛盾，引导并参与农产品生产、加工配送及营销等过程，推进可持续的现代新农业和新农村建设。
该“农超对接”项目主要是沃尔玛进行的农产品直接采购的尝试，帮助农民提高市场适应能力、鼓励和引导标准化和规模化生产、指导其在生产中推进环境保护，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且为农民增加了收入，最终实现环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面。
中国农业部副部长陈晓华，中国商务部市场体系建设司副司长李文明，沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌等一行，及相关政府官员、农场代表、农民代表以及农业专家学者、商业零售专家学者等总计300余人出席了此次论坛。
董明伦先生在论坛开幕式讲话中表示：“作为第一批进入中国的跨国零售商，我们不仅有幸参与到中国经济腾飞的历程，而且在公司‘可持续发展’的理念下与中国的合作伙伴共创多赢，拉动消费，繁荣地方经济。‘农超对接’项目是沃尔玛中国的可持续发展战略最具代表性的可持续发展项目之一，我们将把沃尔玛全球在可持续农产品方面的经验带入中国的供应链，推动科学种植，环境保护，加强食品安全监控，最终给中国的顾客提供质优价廉的商品。”
该合作备忘录中指出，沃尔玛公司将与地方政府合作，积极展开围绕农超对接的一系列活动，主要包括：
-- 搭建“农超对接”信息交流和经验分享的平台。双方将联合不定期举办“农超对
接”的论坛；
-- 开展“农超对接”培训。双方合作举办“农超对接”培训师项目，培养在农村进
行农产品运销培训的人才；
-- 加强农产品质量安全监控；
-- 培育农产品品牌；
-- 探索促进农产品流通国际交流与合作的途径。
农业部副部长陈晓华在发言中指出：“在与沃尔玛（中国）公司开展‘农超对接’的合作实践中，我们感受到，沃尔玛公司不仅是享誉全球的著名大型连锁零售企业，也是拥有较高社会责任感的企业。公司在帮助合作社提高市场适应能力，把农产品质量安全标准和技术规程传导到农户，把农业标准化知识和农产品质量安全控制技术的推广普及、教育培训延伸到农户，为完善和建立现代农产品流通方式，促进合作社发展农产品‘从田间到餐桌’做出了积极努力和富有成效的工作。
论坛上，陈耀昌先生宣布了直接农场的三项新计划以推动备忘录的执行，包括：
第一，沃尔玛成立鲜食配送中心以保证生鲜产品的新鲜度和质量。沃尔玛已经在深圳和广州成立了两个小规模的鲜食配送中心并将在此方面继续努力。
第二，沃尔玛鲜食配送中心将具有食品安全检测功能用以保证食品安全。食品安全检测中心将会根据国家标准和规定配备所有必须的设备。第一个食品检测中心将与今年在广东投入运行。
第三，沃尔玛将不断提高对农超对接培训师的培训，以保障项目的可持续性。我们计划今明两年培训200名农超对接培训师。通过商业流通专家、农业生产专家、食品安全专家对农民合作社和农产品生产企业代表的培训，使他们成为培训师去培训更多的农民，不断提高整个农超对接项目的水平。
历时一天的沃尔玛“农超对接”论坛，不仅在食品安全、农场经济及零售伙伴关系上做了专门的指引，而且来自深圳、大连等地的供应商还介绍了地区的成功经验。中国连锁经营协会的代表和中外农业方面的专家还做了专题演讲。沃尔玛公司相关领域的专家还对农超对接培训师进行了项目对接及食品质量安全与质量控制方面的培训。
沃尔玛农超对接项目始于2007年。三年来，沃尔玛先后在超过7个省市建立了11个直接采购基地，面积达15万亩， 直接受惠农民达20万人。沃尔玛计划到2011年底，将有100万农民参与并受益于沃尔玛农超对接项目，沃尔玛超市内三分之一的蔬果类产品将来自定点直接农场。2008年12月，沃尔玛还荣幸地被商务部和农业部评定为国家首批“农超对接”试点企业。
关于沃尔玛在中国
沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国13年来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过5,900万元人民币。曾获得多个奖项，包括“较佳雇主”、“较佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com 。
