密歇根州米德兰2010年11月8日电 /美通社亚洲/ -- 据道康宁 (Dow Corning) 旗下 XIAMETER(R) 品牌的全球流程与运营经理 Michael R. Levely 称，尽管有很多公司有效地制定了旨在提高其流程效率的供应链战略，但很多公司没能执行好这些战略。
Levely 说：“若无正确的执行，公司努力追求的效率和成本节约就将永远无法实现。认真制定标准流程并将这些流程纳入日常运营加以执行--这对实现高效率至关重要。”
Levely 表示，降低供应链成本对那些必须应对日益上涨的运费、库存日益增多和仓库效率有待提高的跨国公司尤其重要。为客户定制订单和满足特别运输要求为订单与交付过程增加了大量费用。如果公司可以找到实行标准化服务的方法，带来的节约将直接影响公司财务报表。
XIAMETER(R) 网络业务模式于2002年推出以来通过供应链创新给公司创造了显著的效益。
Levely 说：“自动化一直是 XIAMETER(R) 业务模式实现高效的主要推动力。我们基于 SAP(R) 的全球 IT 平台为这种高效提供了技术支撑。”
客户在线下订单时，SAP 系统会确定较早的装运日期。订单确认后，材料将按计划“准时”生产并装运，没有人工参与。客户则收到自动的订单确认、装运通知和电子发票。这些自动化能够减少人力和库存，最终增加盈余。
Levely 表示：“我们的业务规则一直是实现高效的另一个重要因素。为了实现标准化，您必须设置并遵循适用于广泛客户的业务规则。公司可以提供多种选择，但选择必须是有限的。”
例如，XIAMETER 品牌要求有最小起订量。客户必须购买整托盘或整批材料，从而能减少客户全部货物的装运次数。它还能够实现整车装运并控制存货。客户仍能大量购买货物。该品牌提供透明的基于数量的分层价格体系，客户能根据自身的购买需求进行选择。
针对所有产品所要求的强制性交付时间是为了能够实现按时生产和装运，减少延迟出货。虽然标准信用条款规定为30天，但客户还可以选择15天、45天或60天的不同条款。
全球性的SAP系统跟踪装运情况以及业务规则是否被遵守，以确保订单的标准化。
最小起订量、订单交付时间以及定价等要素的设定必须符合市场潜力和成熟度,但公司也必须让员工和客户怀有必须执行业务规则的预期,这将有助于公司保持供应链的高效率。
基于 XIAMETER 业务模式所取得的成功以及持续的客户需求研究，道康宁公司去年拓展了 XIAMETER 业务模式，涵盖了2100多种产品。这一拓展包含了具有更强自助功能的新订单输入平台，并推出了各种数量、定价和信用条款选择，以及直接从 http://www.xiameter.com.cn 或通过当地经销商购买产品的选择。
欲观看 Levely 的讲话视频，请观看 YouTube 上 XIAMETER(R) 频道 (http://www.youtube.com/user/XIAMETER) 上的视频(http://www.youtube.com/watch?v=j0YVfsIMwT8)，或在 Twitter (http://twitter.com/xiameter) 上追踪 XIAMETER 品牌，获取最新消息。
XIAMETER(R) 简介
道康宁公司的 XIAMETER® 品牌按以市场为导向的价格销售标准有机硅产品。于 2002 年推出，此业务可以提供 2,100 多种产品，其中包括了硅油、密封胶、硅烷、乳剂和硅橡胶。XIAMETER 是剥离了不必要服务的商业模式，通过流线型服务和基于网络的订购平台提供高性价比的产品。访问 http://www.xiameter.com.cn了解更多信息。
道康宁公司简介
道康宁 (http://www.dowcorning.com.cn/) 提供增强性能的解决方案，满足全球 25,000多家客户的不同需求。作为有机硅、硅技术和创新领域的全球领导者，道康宁通过公司旗下的两大品牌 Dow Corning® 和 XIAMETER® 提供 7,000 多种产品和服务。道康宁公司是由陶氏化学公司和康宁公司均等持股的合资公司。公司一半以上的销售额来自美国以外的地区。
