北京2011年3月7日电 /美通社亚洲/ -- 在21世纪即将过去的第一个十年，中国企业界发生了诸多令世人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增强；某些创新型行业获得了快速发展，比如华为研制出强大的中国芯、联想并购 IBM、相关产业链上的企业随着 3G 的推广和普及，品尝到多年创新所期待的甜蜜果实……在国内乃至国际市场风云变幻的今天，众多企业对创新的不断探索，渐渐成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝和企业持续成长的金钥匙。
但是，随着上世纪末的亚洲金融危机的烟消云散，世界经济稍有复苏，欧洲债务危机却又来袭。在新的世纪里，企业生存依然艰难，经营风险仍旧存在。各国经济“刺激案”陆续退出，融资吃紧；加薪潮致使企业经营成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳节能减排再亮时间表；强势内需还未形成，产业洗牌势不可挡！经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！在这种情况下，如何创新和持续创新，成为每个企业都躲不开的沉甸甸的压力。
在这种大环境下，国内知名的财经杂志 --《经理人》已经连续十几年跟踪报道中国企业界的创新事迹、创新案例，以及创新风云人物，并且连续四年排出了“中国最具创新力公司”。《经理人》杂志对中国企业创新的专题、采访也成为了本书作者搜集案例资料的主要来源，同时作者又在此基础上添加了一些国内外著名的创新经典案例作为补充，藉此形成了本书的整体框架。
对于创新，不同企业在具体操作上却都有着各种困惑。作为企业界多年来一直倡导的企业精神，创新为倡导中国企业加快发展步伐、直面竞争提供了保障。而且，在任何一个行业，创新往往决定一个企业是行业引领者还是模仿跟随者。现实中，很多企业尽管深知创新的重要性，却对如何突破创新的瓶颈、如何将创新应用到企业的各个方面显得手足无措。创新不同于标新立异，它要求企业能够从中取得实实在在的效益。所以，对于一个企业来说，想创新，首先方向不能偏。
具体而言，企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的内容。这些创新并不是孤立存在的，而是彼此相互联系，影响着整个企业的发展。正是基于这些问题的考虑，《经理人》杂志提出了“零度创新”这一全新的概念，《零度创新》一书也就应运而生。本书分为十章，分别从企业的战略、组织、管理思想、管理模式、营销、品牌形象、文化、发展、竞争模式以及用人策略等方面详细阐述创新之于企业的作用，以及企业在实施创新、利用创新等方面的具体方法。
总之，本书既有引领企业未来创新方向的篇章，又有提出能够指导企业具体创新实践方法的内容，希望通过对中国企业创新能力发展状况的持续跟进观察，探寻中国企业的创新基因，为广大企业输送创新的力量。
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