上海2009年7月28日电 /美通社亚洲/ -- 前一阵，为全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播，优酷闭站3小时，以调动全部400G 带宽，引起行业内的大讨论。无独有偶，PPLive 目前在 P2P 行业内首家以网络电视姿态搭乘百事与传统电视台浙江卫视品牌活动“专车”，直播“百事群音”大型乐队音乐主题节目，也在行业内引起不小的反响。
不管是诺基亚，还是百事，都是响当当的品牌广告主。但是为什么这样“腕”儿级的品牌，要“卯”上互联网中的网络电视直播呢？其中带来的品牌效应和宣传结果，到底是剑走偏锋？还是营造出一种新型的直播营销模式，插柳成荫，最后遍地开花呢？
广告主将以往投放传统电视的广告费用分“一瓢羹”到新媒体的网络电视直播中，自然是因为网络电视直播的庞大用户群体和有效的互动等优势将其吸引，才欲罢不能。不管是优酷的”全互动”直播形式，充分满足广大网友在登台明星、现场歌单、粉丝献礼、返场点唱、在线访谈等各个互动环节的自主选择权；还是 PPLive 的首次“吃螃蟹”，在百事的带领下，携手传统卫视开辟活动全程直播，结合新浪网、天涯、校内等 SNS 网站推送其直播流，形成网络电视直播互动平台…以上这些都只能说明一个问题：品牌越来越注重传统媒体与网络媒体结合的新路子。
创造出来的新路子，是否能致富还是一个未知数，但好在这是个赚足了吆喝又不赔本的买卖。
但从用户体验上看，优酷的“停站”之举确实是兵情险招，剑走偏锋，但也赢得了广告主的青睐。优酷 CEO 古永锵强调说，此次冒险的价值在于，一旦大型视频营销活动被证明有效，将让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。相比之下，PPLive 的做法就显得较为稳健，同样是直播，摒弃了口角，却立足 P2P 核心技术本源，开创直播新尝试。一方面积极配合了以广告主为主导的创新互动媒体活动形式，另一方面以网络电视直播形式的介入和运用，给网络电视为代表的新媒体注入了新鲜的血液，极其到位地诠释了节目传播的内涵，实现多方共赢。
在娱乐至上的集体狂欢时代，以上种种形式其实都是互联网视频传播模式成熟发展之后的表现。对于品牌卯上网络直播，不管是剑走偏锋，还是插柳成荫，相信以上这些真正受益者，最终还是一直习惯收看的网络电视的广大视频用户。
