 |
BRUSSELS, 14 Julai 2022 /PRNewswire/ -- Perubahan ketara kepada kadar pekerjaan baru-baru ini telah memaksa majikan untuk menilai semula pendekatan mereka terhadap pengekalan kakitangan dan faktor-faktor yang mempengaruhi tempoh kelanjutan dan kekuatan dalam tenaga kerja. Perletakan Jawatan Besar-besaran, di mana berjuta-juta orang meninggalkan pekerjaan mereka untuk mencari gaya hidup yang lebih baik, telah menyebabkan pergolakan dalam hampir setiap industri, mewujudkan jurang yang besar dalam bakat dan pengeluaran, sambil memberi kesan kepada belanjawan dan moral syarikat.
"Di Amrop, kami telah melihat arah aliran yang ketara di negara rakan kongsi kami – kesan berganda daripada apa yang dilaporkan oleh Biro Statistik Buruh A.S. di mana 47.8 juta rakyat Amerika meletak jawatan daripada kerja mereka tahun lepas. Kedudukan kami sebagai firma penasihat kepimpinan global dan carian eksekutif membolehkan kami menganalisis dan menjangka cabaran ini di wilayah lain, membantu rangkaian kami di seluruh dunia dengan strategi untuk menangani Perletakan Jawatan Besar-besaran" kata Annika Farin, Pengerusi Perkongsian Amrop merangkap Rakan Kongsi Pengurusan pejabat Jerman.
Data Amrop menunjukkan bahawa selepas terjejas teruk di AS, Perletakan Jawatan Besar-besaran kini memberi kesan kepada wilayah Eropah yang luas, menyebabkan negara-negara yang lebih kecil mengambil perhatian terhadap kesan pengekalan yang dialami di AS., turut menyatakan bahawa faktor demografi Eropah memberi kesan kepada pasaran pekerjaan, kerana Baby Boomers semuanya meletak jawatan secara serentak – "ini amat ketara terutamanya di Jerman, kita melihat ia berlaku di mana-mana sekarang dan kita perlu menjadi kreatif tentangnya" kata Farin.
Menurut Presiden Amrop Itali merangkap Rakan Kongsi Pengurusan, Antonio Pellerano, fenomena tersebut memberi kesan kepada 60% syarikat di Itali dan beberapa ribu jawatan terutamanya dalam bidang digital dan ITC. Trend yang sama kini dilihat di Eropah Timur dan Barat.
Walaupun tinjauan Microsoft yang dijalankan pada tahun lepas menunjukkan bahawa 41% daripada tenaga kerja global sedang mempertimbangkan untuk meletak jawatan mereka, kadar perletakan jawatan yang dijangkakan dalam kelas eksekutif adalah jauh lebih tinggi. Tinjauan Deloitte baru-baru ini menunjukkan bahawa hampir 70% daripada para eksekutif kanan di AS, UK, Kanada dan Australia benar-benar mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan mereka.
Kajian ini menunjukkan bahawa 81% daripada para eksekutif kanan menyatakan bahawa meningkatkan kesejahteraan mereka adalah lebih penting daripada memajukan kerjaya mereka, kerana mereka mencari kehidupan yang lebih baik. Pencarian gaya hidup ini kini menular ke negara-negara Eropah, memaksa syarikat untuk memberi perhatian yang teliti kepada ketua eksekutif, ketua pegawai kewangan dan para eksekutif kanan yang lain, sambil mereka menilai semula peranan tugas dalam kehidupan mereka.
Amrop membangunkan program pengekalan yang memastikan pekerja sentiasa terlibat, produktif dan bekerja – sentiasa disesuaikan dengan keperluan dan matlamat perusahaan. Strategi peribadi, sasaran dan kepelbagaian matlamat adalah penting, disokong oleh kepercayaan dan hubungan kerja yang selamat antara majikan dan pekerja.
Perkhidmatan kaunseling pengekalan yang dibangunkan oleh Amrop Woodburn Mann dan Institut Sains Kepimpinan Woodburn Mann menawarkan contoh program yang berjaya dan satu contoh yang berjaya diambil oleh rangkaian Amrop di seluruh dunia apabila berurusan dengan strategi pengekalan rakan kongsi. Ia memberi tumpuan kepada prinsip-prinsip penglibatan yang dipertingkatkan – pada peringkat peribadi dan institusi – yang memudahkan penyelesaian untuk para eksekutif dalam sesebuah perniagaan.
"Program ini memupuk kesetiaan dan penyampaian jangka panjang, meningkatkan cadangan pengekalan dan menarik eksekutif untuk kekal dalam syarikat," jelas Andrew Woodburn, Rakan Kongsi Pengurusan Amrop Woodburn Mann, yang menjadi Ahli Lembaga Pengarah Global Amrop Partnership. "Dalam kebanyakan kes, individu yang terlibat tidak dimaklumkan bahawa mereka sedang menjalani kaunseling pengekalan, kerana pengetahuan ini boleh mewujudkan dinamik yang serba salah antara mereka dan majikan mereka. Sebaliknya, mereka menerima peluang pembangunan eksekutif. Bersama majikan, kami merangka program untuk mengatasi beberapa cabaran yang mencetuskan pekerja berisiko untuk meletak jawatan."
Woodburn menasihatkan perniagaan untuk melihat lebih jauh dan bukan setakat menangani keperluan pekerja semata-mata. "Dalam kebanyakan kes, budaya dan pengekalan diterapkan daripada gaya kepimpinan yang akan diikuti dari pihak atasan. Oleh itu, secara sistemik, budaya dan kepimpinan organisasi perlu tangani dari atas ke bawah. Ini merupakan satu program jangka panjang dan boleh dilakukan selama bertahun-tahun dalam sesebuah organisasi, yang memerlukan komitmen budaya dan penekanan khusus daripada perniagaan."
Beliau mengesyorkan mandat pemudah cara yang pelbagai apabila mencipta program sedemikian. "Ia hendaklah merangkumi sikap, persekitaran organisasi semasa, sebarang isu peribadi, pendidikan dan latihan, kepemimpinan, gaji, skop peranan dan jangkaan masa depan. Platform yang luas ini perlu mengenal pasti isu-isu penting yang perlu ditangani oleh program pengekalan, untuk menjana penyelesaian yang boleh dilakukan oleh para pekerja dan majikan."
"Di Amrop, kami menggalakkan perniagaan untuk menjadikan rancangan pengekalan sebagai sebahagian daripada mandat mereka untuk menarik, membangun dan mengekalkan bakat. Matlamat kami apabila berurusan dengan syarikat-syarikat adalah untuk berpegang pada pengetahuan perusahaan dengan mengekalkan pekerja jangka panjang yang sangat berharga, terutamanya dalam kategori eksekutif. Pengalaman, kelayakan, rangkaian, pandangan, pemahaman syarikat dan keupayaan eksekutif untuk menyumbang melebihi Indeks Prestasi Utama (KPI) adalah komoditi yang sangat berharga – dan para eksekutif kanan ini harus menjadi tumpuan yang kuat dalam strategi pengekalan perniagaan" – Annika Farin
Untuk memastikan perancangan pengekalan yang baik, Amrop mengesyorkan pendekatan yang tangkas yang mengambil kira individu dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan. Syarikat yang boleh menawarkan fleksibiliti kepada para pekerja mereka dan memahami keperluan dan nilai mereka lebih cenderung untuk mengekalkan tenaga kerja yang stabil dan kompetitif. Menawarkan faedah yang menarik dan komited terhadap prospek kerjaya jangka panjang, memudahkan latihan dan pelaburan dalam pembelajaran yang berterusan akan mendorong kesetiaan yang lebih besar serta mengekalkan eksekutif yang berbakat dan bermotivasi yang komited terhadap kejayaan organisasi.
SILA HUBUNGI:
IBU PEJABAT GLOBAL Amrop
The Amrop Partnership SCRL
Rue Abbé Cuypers 3
1040 Brussels, Belgium
Tel. +32 471 733 825
E-mel. contact@amrop.com
Brigitte Arhold, Ketua Pegawai Operasi
Logo - https://mma.prnasia.com/media2/1857796/Amrop_Logo.jpg?p=medium600
