 |
SINGAPURA, 1 Oktober 2024 /PRNewswire/ -- Berdasarkan pandangan dan minat industri yang timbul daripada kertas putih sulung mereka tahun lepas, firma perunding pengurusan global Kearney dan LUXASIA, pembina jenama pelbagai saluran terkemuka di Asia Pasifik, telah mengeluarkan kertas putih kedua bertajuk "Peluang pertumbuhan besar India yang belum diterokai dalam kecantikan mewah". Laporan ini meneroka potensi pertumbuhan yang besar, kerumitan dan cabaran pasaran kecantikan mewah di India, bersama-sama dengan bidang komersial utama untuk kejayaan pasaran.
Sudah pun menjadi pasaran berbilion dolar, pasaran kecantikan mewah India dijangka mencecah USD 1.6 bilion menjelang 2028 dan empat kali ganda kepada USD 4.0 bilion menjelang 2035. Dengan jangkaan CAGR sebanyak 14%, India merupakan salah satu pasaran yang paling pesat berkembang di kedua-dua Asia dan dunia. Pertumbuhan ini didorong oleh pembangunan ekonomi keseluruhan negara, kelas pertengahan yang berkembang pesat, dan pengguna yang mementingkan kemewahan yang semakin canggih yang teruja untuk meningkat naik.
Walaupun agak kecil berbanding populasinya, pasaran kecantikan mewah di India bersedia untuk mengikuti arah pertumbuhan tinggi yang dinikmati China sejak 15 tahun lalu. Oleh itu, adalah penting bagi jenama untuk memasuki pasaran sekarang untuk mewujudkan nama mereka, mendapatkan kesetiaan pengguna India dan mengharungi gelombang pertumbuhan yang akan datang. Potensi ini telah pun disedari, kerana banyak jenama antarabangsa telah memasuki India dalam beberapa tahun kebelakangan ini untuk mendapatkan kelebihan penggerak awal.
Walau bagaimanapun, kemasukan pasaran penuh dengan cabaran. India ialah pasaran yang kompleks – "tanah ramai India". Tidak seperti negara Asia yang lain, geografi India yang luas dan kepelbagaian etnik mewujudkan pilihan pengguna yang berbeza di seluruh negara. Untuk berjaya, jenama mesti membangunkan pelbagai strategi khusus wilayah (malah khusus bandar) dan bukan hanya bergantung pada strategi generik atau pasaran tunggal. Selain itu, jenama perlu mengharungi kerumitan operasi dan kawal selia seperti pendaftaran dan pengimportan produk sambil mengoptimumkan persediaan rantaian bekalan mereka.
Khususnya bagi India, tiga tonggak strategik mesti ditangani: penyesuaian penawaran produk, strategi pemasaran serantau yang bersasar dan pengoptimuman pengedaran pelbagai saluran melalui perkongsian strategik. Perkara terakhir adalah penting untuk mendapatkan nilai dengan cepat, seperti memanfaatkan pasukan jualan seluruh negara, termasuk melatih, menggunakan dan mengurus rangkaian perunding kecantikan yang khusus merentas pelbagai persekitaran pelbagai saluran.
Karan Dhall, Rakan Kongsi di Industri Pengguna dan Amalan Runcit Kearney, berkongsi, "Pasaran kecantikan mewah India berada pada saat yang penting, bersedia untuk pertumbuhan eksponen. Tiada masa yang lebih sesuai untuk melabur dalam sektor ini. Jenama yang mengharungi kerumitannya secara strategik bukan sahaja akan bertapak kukuh tetapi juga memupuk hubungan yang berkekalan dengan generasi baharu pengguna mewah."
Shashank Goel, Prinsipal di Kearney, menekankan, "Ketika kita menyaksikan peningkatan kecanggihan pengguna dan landskap ekonomi yang teguh, jelaslah bahawa masa untuk melabur dalam pasaran kecantikan mewah India adalah sekarang. Kejayaan akan bergantung pada pemahaman yang mendalam tentang pilihan tempatan dan keupayaan untuk menyesuaikan tawaran untuk memenuhi permintaan serantau yang pelbagai. Akhirnya, jenama yang memahami keinginan pengguna India akan menjadi jenama yang berkembang maju dalam persekitaran dinamik ini.
Satyaki Banerjee, Ketua Pegawai Operasi Kumpulan, LUXASIA, yang juga peneraju komersial keseluruhan untuk pelbagai pasaran termasuk India berkata, "Walaupun dengan kerumitan dan kepelbagaian intrinsik India, ia merupakan pasaran yang sangat bertenaga dan menarik untuk kecantikan mewah. Pertumbuhan dijangka akan datang dengan titik infleksi yang tajam dan bukannya beransur-ansur dari masa ke masa. Jenama perlu hadir dalam pasaran sebelum lonjakan mendadak ini. Adalah penting bagi jenama untuk menggunakan strategi 'jangka panjang' dan melabur untuk memahami pengguna India, serta ekosistem pelbagai saluran yang dinamik dalam pasaran. Usaha ini perlu dimulakan hari ini. Memandangkan struktur pasaran yang berkembang, kerumitan dan asimetri maklumat, keuntungan paling berkesan untuk digandakan dengan bekerjasama dengan rakan kongsi yang tepat dalam perjalanan ini."
Dr Wolfgang Baier, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, LUXASIA menegaskan, "Masa untuk memasuki India adalah sekarang. Walau bagaimanapun, memandangkan risiko pasaran dan keluk pembelajaran yang berkemungkinan mahal, jenama memerlukan sokongan pakar untuk memastikan kehadiran pasaran yang semakin meningkat. Setelah menghasilkan pertumbuhan yang kukuh untuk pelbagai jenama di India setakat ini, LUXASIA bersedia untuk meminjamkan kepakaran kami dan bekerjasama dengan jenama kecantikan mewah antarabangsa untuk kejayaan jangka panjang dalam pasaran yang berpotensi besar ini."
